В целях использования своих талантов, идей и энергии для создания высокопроизводительной компании, малый бизнес должен сфокусироваться и ясно представить себе как именно необходимо вести свои дела. Маленький бизнес-план поможет вам в достижении этой цели. Бизнес-план заключает в себя важнейшие аспекты, которые определяются в рамках компании такими, как: стратегическое мышление, задачи, которые необходимо решить и определение необходимых ресурсов для решения этих задач.
Офис стоял на ушах. Взмыленные клерки носились по этажам, роняя документы. Все посетители и клиенты посылались в сад, на звонки никто не отвечал, текущая работа встала. Все готовили бизнес-план предприятия на следующий год. К алтарю привычного корпоративного идола несли все новые и новые жертвы...
Любое
новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии.
Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях
становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё
недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения
своих сил в экономике.
Предпринимательство- это в большей степени
творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного
расчёта иумения правильно предвидеть
своё будущее.
В последние годы в российскую
хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-плана. Этот документ
почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования
инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других
кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от
продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований.
Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной
деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе
названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение
внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют
существенные различия как по структуре, так и по содержанию. Остановимся на
принципах составления бизнес-плана для подготовки получения финансовых ресурсов
извне.
МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА Краткое содержание Отрасль, создаваемая компания и ее продукт или услуга Исследования и анализ рынка Экономика предприятия План маркетинга План технической доработки продукта План производства Управленческая команда Общее расписание по созданию предприятия Оценка риска Финансовый план Предложения по уровню финансирования РАСЧЕТ РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ РАЗДЕЛ 1. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛ 2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И СОЗДАВАЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ РАЗДЕЛ 3. ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ РЫНКА РАЗДЕЛ 4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА РАЗДЕЛ 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ И ПРИБЫЛЬ РАЗДЕЛ 6. ПЛАН МАРКЕТИНГА РАЗДЕЛ 7. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ ПРОЕКТА РАЗДЕЛ 8. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Консультационные компании получают все больше заказов на
разработку бизнес-планов коммерческих предприятий. Интерес к проблеме понятен:
бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности
современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой
деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного
стиля. Бизнес-план необходим, чтобы получить кредит в банке, найти делового
партнера за рубежом, привлечь инвестора и т.д. Освоение технологии
бизнес-планирования настоятельная необходимость для команды управленцев
высокого класса.
