Следующие 4 пункта являются ключом к созданию малого бизнес-плана:
1. Он должен быть простым.
Эффективный малый бизнес-план включает в себя следующие характеристики:
- Описание целей, которых вы хотите достигнуть.
- Установка вехи на своем пути.
- Документирование требуемых задач.
- Выделение этих задачи.
- Преобразование этих задач в пошаговый процесс.
- Определение необходимых ресурсов.
- Определение ответственности и подотчетности.
- Обозначение сроков.
- Возможность дополнения при появлении новых обстоятельств.
2. Нужно сохранить предприятие от банкротства.
Вам необходимо убедиться, что в вашем бизнес-плане все сотрудники находятся в одних условиях: человеческих, технологических, физических.
3. Должен быть применен к каждому.
Когда компания создает свой маленький бизнес-план, таким образом, то он становится основой жизни в организации для каждого. Планы не означают, что они должны лежать в красивой папке на полке. Они означают, что малый бизнес определил свои приоритеты. Все люди в организации имеют к нему непосредственное
отношение.
4. Должен направить бизнес по правильному пути.
Малый бизнес-план способствует оценке результатов бизнеса. Бизнес-план, реализованный таким образом, становится мерилом всех показателей, которым компания уделяет внимание.
Когда создана правильная иерархия в организации, маленький бизнес-план устанавливает рамки для механизма работы, которые приведут к успеху организации. Бизнес-план дает людям возможность самоуправления в рамках компании и определяет все средства, необходимые для этого.
