В последние годы, особенно в связи с кризисными явлениями в экономике и в производстве, работодатели (как крупные, так и мелкие) активно используют такую правовую форма трудовых взаимоотношений, как срочный трудовой договор. Оно и понятно; нет смысла держать большой штат персонала, когда можно нанять часть работников «в связи с сезонным увеличением объема производства», на определенный срок; именно такая формулировка часто присутствует в условной части срочного трудового договора (далее – СТД).

При этом в трудовом договоре оговариваются функциональные обязанности работника, местоположение работодателя и место работы, основная или дополнительная занятость, испытание (если оно устанавливается по соглашению сторон), условия оплаты труда, обязанности работодателя, режим рабочего времени, вопросы социального страхования и обеспечения, разрешения споров, условия отпуска и другие вопросы. Договор составляется в 2-х экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу – по одному для каждой из сторон. Срок, на который можно заключать такой договор не может превышать 5 лет.

Конечно, в рамках небольшой статьи невозможно осветить все возможности правоприменения такой нормы, как СТД, но есть некоторые особенности, которые обязательно нужно знать работнику, особенно, если его права нарушены.

Чаще всего люди объясняют смену работы тем, что на старом месте они чувствовали культурную несовместимость с коллегами и начальством. Если атмосфера в компании неблагоприятна, необходимо менять ситуацию к лучшему. Борис Кулябин подсказывает способы, как это сделать даже в больших компаниях.

На первый взгляд, коллектив из ста человек — звучит довольно внушительно, но все познается в сравнении, и, если принимать во внимание наличие не только многотысячных, но и транснациональных корпораций в наше время, получается, что сто человек — это совсем ничего. Как же сделать так, чтобы ваша команда стала максимально эффективной? Что для этого нужно?

Для начала проанализируйте: какова атмосфера в вашем офисе, компании? Благоприятна ли она для вас и ваших сотрудников? Уходят ли от вас люди? Если да, то почему? Проводите ли вы "выходное интервью", когда сотрудники хотят покинуть вашу компанию?

Соревнования, очень распространенные в советское время, современной России, к сожалению, совершенно забыты. А между тем, соревнование – действенный инструмент повышения мотивации работников, и не является изобретением социализма. Еще в конце XIX века в некоторых компаниях США соревнования между сменными бригадами активно и успешно применялось для повышения производительности капиталистического труда.
Конечно, в СССР соревнования во многом были заорганизованы и формальны и, особенно в 70-80-ые годы, почти полностью себя дискредитировали. Но сама по себе идея, использовать мотивацию более высокого порядка, чем материальная, для стимулирования работников более ответственно относится к собственной деятельности, очень неплоха.
Как это работает.

Установление испытательного срока при заключении трудового договора приобретает все большую популярность. Большинство работодателей используют испытательный срок как способ сокращения своего времени для поиска новый работников, ведь неудовлетворительный результат испытаний является основанием для расторжения трудового договора по своей инициативе в кратчайшие сроки. Большинство считают, что увольнение работника по ст. 71 ТК РФ как не выдержавшего испытательный срок проходит в упрощенном порядке. Но так ли это на самом деле?

Колесников Андрей – руководитель сети магазинов одежды «Дешевле всех», завершил программу «Пять шагов к успеху».

Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к каждому. Все это объединяется термином «кадровая политика». Чем выше должностной уровень менеджера, тем больше внимания должен он уделять работе с кадрами. Кадровая политика включает в себя следующие направления работы: подбор и расстановка кадров; передвижение кадров по горизонтали и вертикали; формирование кадрового резерва; объективная система аттестации; создание благоприятного психологического климата.